Nieuws, persberichten en publicaties van onze projecten. Blijf op de hoogte!

Nieuws

20 maart 2019

De weg naar Veiligheid

Veiligheid is één van de kernwaarden van VolkerWessels. We willen dat al onze medewerkers en ketenpartners aan het einde van de dag veilig thuis komen. Om dit te bereiken is veilig werken van groot belang. In 2019 heeft VolkerWessels wederom als invulling voor de nationale Veiligheidsdag gekozen voor een spel; De Weg naar Veiligheid©. Het is een spel waarin je als groep met elkaar in gesprek gaat over veiligheid. Over regels, dilemma’s en over gedrag. Vaak zit er een groot verschil tussen wat geschreven is, over wat hoort en moet en de dagelijkse praktijk. We willen graag dat mensen eerlijk zijn tegen elkaar, praten over de risico’s die ze nemen en lopen, elkaar aanspreken en elkaar helpen.


Het spel wordt ingeleid door een film waarin een aantal belangrijke elementen naar voren komt die ook terugkomen in het spel.

1)    We mogen/moeten elkaar aanspreken op onveilig gedrag, ongeacht rang of stand.

2)    Het doen van een melding van een onveilige handeling of situatie is altijd goed, wordt beloond.

3)    Fouten maken doet iedereen, maar bewust een onveilige situatie creëren past niet in het VolkerWessels beleid.

4)    Inleners en onderaannemers zijn net zo belangrijk als onze eigen medewerkers, die moeten we gelijk behandelen.

5)    Probeer ook kritisch naar opdrachtgevers te zijn; we moeten bijvoorbeeld onveilige situaties in de publieke ruimte niet altijd accepteren en tijdsdruk van de opdrachtgever moeten we niet ten koste laten gaan van de veiligheid.


Van aanspreken naar afspreken

Het is de intentie van VolkerWessels om per 2020 alle ondernemingen tenminste op niveau 3 van de veiligheidsladder te certificeren. Houding en gedrag zijn hierbij bepalend; van onze eigen medewerkers maar ook van onze inleners en onderaannemers. Veilig en gezond werken is immers de verantwoordelijkheid van ons allemaal: van iedereen die werkt op een project of bouwplaats en van alle partijen in de keten. Werknemers moeten zich aan de voorschriften houden, werkgevers hebben de taak een open cultuur te creëren en opdrachtgevers moeten het mogelijk maken dat de aannemer die het werk uitvoert dat op een veilige en gezonde manier kan doen.


Bewust veilig

Bewust Veilig is een initiatief van Bouwend Nederland, Uneto-VNI en de Aannemersfederatie. Jaarlijks willen zij een Veiligheidsdag organiseren waarbij met alle medewerkers en ketenpartners wordt stilgestaan bij de noodzaak van veiligheid in de bouwbranche. Op bouwplaatsen in heel Nederland wordt daarom op 20 maart extra stilgestaan bij de veiligheid van iedereen die zich op de bouwplaatsen bevindt.


07 maart 2019

Feestelijke bijeenkomst start nieuwbouw Petronella van Saxenstraat

Gistermiddag hebben wethouder Jacco Knape namens de gemeente Katwijk en Lonneke Kienhuis namens Dunavie een prefab wand geplaatst van één van de woningen van het nieuwbouwproject aan de Petronella van Saxenstraat. Dit gebeurde tijdens een feestelijke bijeenkomst op de bouwlocatie, in het bijzijn van de toekomstige kopers, huurders, buurtbewoners en vertegenwoordigers van Dunavie en ontwikkelende bouwer Boele & van Eesteren. Met het plaatsen van de wand is het officiële startsein gegeven voor de bouw van het eerste ‘gasloze’ project van Dunavie, bestaande uit 35 huur- en 10 koopwoningen.


Duurzaam en energiezuinig

De 35 sociale huurwoningen krijgen het NOM-predicaat (Nul Op de Meter). Dit wil zeggen dat ze minstens net zoveel energie opwekken als ze gebruiken. Met als resultaat een energierekening van bijna nul! De woningen krijgen geen gasaansluiting, maar zijn volledig elektrisch. Verwarming, tapwater én koeling worden geregeld via een warmtepomp die de warmte aan de bodem onttrekt. Daarnaast worden de woningen voorzien van vloerverwarming en –koeling, drievoudig glas en negentien zonnepanelen. Hiermee kondigt Dunavie, samen met de gemeente, een nieuwe fase aan van energieneutraal bouwen in Katwijk. De huurprijs ligt rond de €600 en de energierekening onder de €100 volgens het nieuwe principe van de Energieprestatievergoeding (EPV). De verkoop van de tien energieneutrale koopwoningen, genaamd project “de Kwekerij”,  ging in januari 2018 van start. De woningen waren in april 2018 allemaal verkocht.


Partijen

Dunavie verzorgt de volledige gebiedsontwikkeling. Sloop, sanering, bouwrijp maken, bouwen en inrichting woonomgeving worden namens Dunavie uitgevoerd. Boele & van Eesteren uit Rijswijk is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en de bouw van de woningen en het woonrijp maken van het gebied. Daarnaast heeft Boele & van Eesteren de verkoop van de koopwoningen gecoördineerd.


Gerelateerde items

Projecten

28 februari 2019

VolkerWessels reports a net result of € 137 million and a record high order book of € 8.9 billion

Amersfoort, 28 February 2019 – Koninklijke VolkerWessels N.V. reports a net result attributable to shareholders of € 137 million and an all-time high order book of € 8.9 billion. All segments contributed to our EBITDA with strong growth recorded in our Dutch Construction & Real Estate Development segment, our Energy & Telecoms Infrastructure segment as well as our UK operations. These results are underpinned by a solid underlying operational cash flow.


Highlights:

  • EBITDA including OpenIJ provision of € 251 million (-5.3%), in line with latest outlook
  • Net result attributable to shareholders of € 137 million (-2.1%)
  • Net cash position improved by € 69 million to € 366 million
  • Order book at historical high of € 8,924 million (+10.3%)
  • ROCE of 20.1% (from 21.8%) and solvency ratio of 32.5% (from 31.5%)
  • Revenue increased to € 5,924 million (+3.7%)
  • Proposed final dividend of € 0.77 per share (total dividend of € 1.05 per share)
  • 2019 EBITDA to increase, on track to meet medium term objectives

Jan de Ruiter, Chairman of the Management Board

'All our divisions contributed to the 2018 EBITDA of € 251 million which is in line with the outlook from our nine months trading update. Excluding the additional provision taken in 2018 for OpenIJ, EBITDA increased to € 290 million. We recorded strong results in our Construction & Real Estate Development segment, our Energy & Telecoms Infrastructure segment and our UK operations. North America recorded a reduced contribution which was predominantly caused by unusual weather conditions, our German operations contributed in line with last year whilst our Dutch Infrastructure segment’s result decreased due to the additional 2018 provision for the OpenIJ project as well as the ongoing repositioning of this segment.

The construction of the world’s largest sea lock at IJmuiden (the OpenIJ project) is progressing well and yet still challenging. During the year, two significant milestones were achieved: Volker Staal en Funderingen successfully immersed the first lock head and in December 2018 the three lock doors arrived safely in the port of Rotterdam.During 2018 we increased the loss provision for the project by € 39 million which brings the total VolkerWessels’ share of the provision to € 107 million. OpenIJ finalised the discussion with its banking syndicate regarding the rescheduling of the financing of OpenIJ on 21 February 2019. OpenIJ can resume drawing from its banking facilities in line with the agreed new schedule with immediate effect.

Rijkswaterstaat (‘RWS’ the single largest client in the Dutch Infrastructure sector) is currently in consultation with the Infrastructure sector with the goal to review its tendering and procurement processes. VolkerWessels is actively participating in these discussions. We aim for an outcome which combines innovation and sustainability goals with a more balanced division of risk between client and contractor (which can amongst others be done by choosing appropriate contract forms for integrated complex projects). Other important outcomes must be shorter tender processes and reduced tender costs as this currently represents a significant waste of man hours in a sector where skilled labor is scarce and difficult to come by.

Our focus remains on controlled profitable growth, strong cash conversion and strategic bolt-on acquisitions. We are very pleased with our strong cash conversion, which resulted in a significantly higher net cash position at the year-end, despite funding OpenIJ with € 98 million from our own funds. Our net cash position increased to € 366 million, up € 69 million from the same period in 2017 and our focus on reducing strategic working capital is clearly bearing fruit. During 2018 we made two bolt-on acquisitions: Joulz Energy Solutions (now a stand-alone subsidiary of Visser & Smit Hanab) in the Netherlands and PJ Davidson, a slip form concrete contractor in the UK. Both acquisitions further strengthen our local leadership positions and will positively contribute to our future results. Both acquisitions bring in additional specialist capabilities and will enhance our overall offering as well as our results.

Our revenue of over € 5.9 billion is once again the result of the delivery of a vast number of projects throughout 2018. We are particularly proud of the construction of the new head office and distribution centre for Eosta (the organic fruit importer and distributor), the Prinses Maxima Centrum in Utrecht (a Children’s hospital specialised in cancer treatment), the finalization of the North South Metro line in Amsterdam and the successful delivery of the DBFM N18 project. Significant progress was also made on our pilot for low temperature geothermal energy in the Netherlands. In the UK we completed the 3rd phase of the North Western Electrification Project and made good progress on our West Anglia Mainline project. We are also very pleased with the successful re-tender for Service area 24 in British Columbia.

We continue to focus on innovation, digitalisation and sustainability, three topics which will become more and more inter-related over the next few years. More ambitious goals with respect to our CO2 footprint and the reduction of primary resources require ongoing focus and different ways of doing business. In 2018 we formulated six KPI’s to measure our progress on delivery of our sustainability objectives, making our efforts in this respect both tangible and measurable. 

We propose to pay a final dividend of € 0.77 per share, which, together with the interim dividend paid in November 2018 of € 0.28 per share, brings the total dividend to € 1.05 in line with the 2017 dividend.’

Downloads


terug omhoog